<kbd id='y5cffhgi'></kbd><address id='y5cffhgi'><style id='y5cffhgi'></style></address><button id='y5cffhgi'></button>

              <kbd id='trg91azr'></kbd><address id='trg91azr'><style id='trg91azr'></style></address><button id='trg91azr'></button>

                      <kbd id='ky0k6z1v'></kbd><address id='ky0k6z1v'><style id='ky0k6z1v'></style></address><button id='ky0k6z1v'></button>

                              <kbd id='lm5c8132'></kbd><address id='lm5c8132'><style id='lm5c8132'></style></address><button id='lm5c8132'></button>

                                      <kbd id='8xecriaj'></kbd><address id='8xecriaj'><style id='8xecriaj'></style></address><button id='8xecriaj'></button>

                                              <kbd id='kst1om6b'></kbd><address id='kst1om6b'><style id='kst1om6b'></style></address><button id='kst1om6b'></button>

                                                      <kbd id='5c26p87e'></kbd><address id='5c26p87e'><style id='5c26p87e'></style></address><button id='5c26p87e'></button>

                                                              <kbd id='dn1r9goo'></kbd><address id='dn1r9goo'><style id='dn1r9goo'></style></address><button id='dn1r9goo'></button>

                                                                      <kbd id='tl9fraek'></kbd><address id='tl9fraek'><style id='tl9fraek'></style></address><button id='tl9fraek'></button>

                                                                              <kbd id='6y9eri80'></kbd><address id='6y9eri80'><style id='6y9eri80'></style></address><button id='6y9eri80'></button>

                                                                                  mg电子游戏

                                                                                  您好 ,歡迎訪問mg电子游戏官網
                                                                                  服務熱線:022-23256533
                                                                                  mg游戏>業內觀點分享>從電影《至暗時刻》談到正念領導力
                                                                                  從電影《至暗時刻》談到正念領導

                                                                                  TR TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  影片《至暗時刻》講述了加里奧德曼的英國首相溫斯頓丘吉爾在後面死亡的故事 ,面對納粹德國全面進攻的困境 ,大多數歐洲國家的垮臺 ,法國的投降以及徹底崩潰不列顛羣島 。整個國家爲自由而戰 ,試圖改變世界歷史的進程 ,並在黎明前在黑暗中生存 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  加里奧德曼加里奧德曼憑藉丘吉爾的角色獲得了第90屆奧斯卡最佳男演員獎

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  面對影片中的各種困難 ,丘吉爾強有力的領導給人留下了深刻的印象 。談到“領導力” ,我們傾向於關注優秀領導者在面對挑戰時所採取的行動 。這些偉大行動的背後是人們從未注意到的“心臟” 。 TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  領導者的“心臟”——思維模式在很大程度上影響了組織的發展前景 。領導者需要從“我”開始 ,從“心”開始 ,成爲更好的領導者 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  我們分享來自世界知名諮詢公司麥肯錫麥肯錫《Centered Leadership(麥肯錫正念領導力)》的摘錄內容 ,以幫助您瞭解您的思維模式 ,從而定向調整 ,選擇 ,改變您的思維方式 ,並進一步正確和自然地發展您的領導技能 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  許多高管習慣於將工作重點放在“尋找差距以填補缺點”上 。這種行爲導致了一種共同的思維模式:我覺得公司裏沒有足夠的人才來幫助公司推動下山之路 。你可能是一樣的 ,但如果你想一想 ,如果你能看到併發揮每個人的優勢 ,我們的組織會是什麼樣子 ?

                                                                                  TR

                                                                                  從有利的角度看問題可以帶來更強的能力 ,積極的情感和能量;故意將注意力轉移到優點上可以激勵人們 ,感染周圍的人 ,並釋放巨大的創新和變革 。能源 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  雅詩蘭黛(EstéeLauder)首席執行官法布里奇奧•弗雷達(Fabrizio Freda)警告說:“你需要有才能的人才 ,他們知道自己想要出類拔萃 。如果領導團隊有同樣的態度 ,你就可以創造一個人 。盡一切努力培養文化......你真的需要挖掘公司每個人的優點 。——你可以創造奇蹟 。“

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  在實際工作中 ,我們將隨時面臨許多挑戰:施工進度延誤 ,預算過多 ,客戶投訴 ,積極的同事和不合理的老闆......當這些令人沮喪的經歷經常帶來很多負面情緒時 ,你可能會尖叫在憤怒的其他人 ,遠離你的同事 ,或無法繼續你的工作 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  發生這種情況時 ,您可以選擇創造性地 ,高效地暫停 ,反映和管理您的情緒 。這是一種方式:回想一下最近發生的令人沮喪的事情 ,並且仍然會使您的情緒波動 ,並進行深入的分析 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  '

                                                                                  •回想當時對自己的影響 。你在做什麼或不做什麼 ?你說什麼 ,或者你說了什麼 ?你的行爲是什麼 ?您的言論和行爲會產生什麼影響 ?

                                                                                  TR

                                                                                  •深入思考當時的想法和感受 ,但沒有表達出來 ?您最關注的負面後果是什麼 ?

                                                                                  TR

                                                                                  •仔細研究您的價值觀和信仰 。對你來說最重要的是什麼 ?在這種情況下 ,您如何看待自己和他人 ?

                                                                                  TR

                                                                                  •更進一步 ,看看您最基本的需求 。你這個時候最重要的是什麼 ?你有沒有意識到更深層次的慾望和需求 ?

                                                                                  '

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  在上述回憶之後 ,結果可能會令人驚訝 ,也許是因爲我們自己造成了恐懼的後果 。擔心失控 ?當你責罵你的團隊時 ,你已經失控了 。

                                                                                  TR

                                                                                  學會及時地暫停和重新啓動我們的“思考”大腦可能更有利於將“避免威脅(害怕失去)”的思維轉變爲“開放式學習和完全掌握現狀”的思維模式 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  團隊的成功基於共同的目標和相互信任 。作爲領導者 ,如果您想建立信任 ,您必須瞭解其他人的價值 ,這樣您至少可以提高對彼此的理解 。

                                                                                  TR

                                                                                  事實上 ,只有承認和接受對信任的不同理解 ,才能加強信任 。一旦我們瞭解了自己和他人的意見 ,我們就會下意識地調整自己的行爲 。有意識的行爲調整可以與他人建立信任而非意圖 。

                                                                                  TR

                                                                                  使用下面的練習找出最重要的信任方面 。爲以下各項評分自己 ,從1(我勉強做到這一點)到7(我經常這樣做):

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  '

                                                                                  •可靠 。我不會做出無法實現的承諾;我總是澄清期望和完成承諾 。

                                                                                  •一致 。我的話語行爲符合我的想法 。

                                                                                  •已接受 。我保持我的判斷或批評;我不對 。

                                                                                  •弗蘭克我表現出我的意圖並說出來;我承認我的侷限和擔憂 。

                                                                                  '

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  當您將“值得信賴的人是稀缺資源”的思維模式轉變爲“我可以鼓勵每個人更多地信任我”的思維模式時 ,您可以輕鬆擴展您的支持團隊 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  是什麼促使領導者發展和實踐偉大的願景 ?

                                                                                  害怕嗎 ?它是無知的嗎 ?這是野心嗎 ?還有責任感嗎 ?

                                                                                  TR

                                                                                  答案是希望 。領導者經常將恐懼作爲行動的推動力 ,但團隊成員更喜歡偏好 。恐懼有其價值 ,因爲它使腎上腺素飆升 ,使人們變得敏銳並且發揮出色 。但是 ,人們也容易屈服於恐懼 ,因爲他們的風險而感到震驚 ,而恐懼就像公司中的傳染病一樣蔓延 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  如果沒有希望平衡 ,恐懼將使整個公司癱瘓 。那麼你如何找到兩者的正確組合 ?這首先提出問題 。

                                                                                  TR

                                                                                  嘗試下面的練習 。尋找合作伙伴並讓他/她談談他/她最緊迫的工作問題 。您只能在對話開始時使用以下問題來指導對話:

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  恐懼與希望

                                                                                  • 問題是什麼 ?

                                                                                  •根本原因是什麼 ?

                                                                                  •誰對此負責 ?

                                                                                  •您做了哪些無效嘗試 ?

                                                                                  •爲什麼這個問題沒有解決 ?

                                                                                  TR

                                                                                  幾分鐘後 ,停下來 ,謝謝你的伴侶 ,然後再問他/再來 。再次開始討論 ,但請使用以下問題:

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  恐懼與希望

                                                                                  •您希望看到(和做)的結果是什麼 ?

                                                                                  •你能回想起什麼時候有解決方案 ,至少有一些問題嗎 ?是什麼讓它成爲可能 ?

                                                                                  •爲使效果最大化 ,您可以採取的最小步驟是什麼 ?

                                                                                  •到目前爲止 ,您在這次對話中學到了什麼 ?

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  五分鐘後 ,再次停下來 ,在第一次和第二次討論中詢問你的伴侶他/她的想法和感受 。你注意到了什麼 ?他/她最基本的思維方式是什麼 ?你的思維方式是什麼 ?

                                                                                  TR

                                                                                  差異非常明顯 。第一組問題在解決技術問題方面非常有效 ,但往往會引起人們的防禦心理 ,使參與者感到疲倦 。相反 ,與會者表示他們在第二輪討論中感到精力充沛 ,好奇和參與 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  但通常我們總是傾向於使用第一組問題 。這些焦點問題本身在解決正確答案的技術和線性問題方面非常有效 。領導水平越高 ,挑戰越複雜 ,我們解決問題的直覺就越容易誤導我們 。

                                                                                  TR

                                                                                  相反 ,如果你培養“以解決方案爲導向”的直覺 ,你可以給予他人更多的權力和參與 ,並有意爲他人帶來希望 。請記住 ,員工在遇到問題時已經感到害怕 ,而面向問題的問題只會加劇他們的恐懼 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  對成就和獲勝的渴望促使我們不斷地工作 ,往往超出身體和心理壓力 。職業運動員將及時恢復 ,但管理人員很少這樣做 。爲什麼 ?限制人的一般想法是努力工作 ,承受痛苦 ,表現出對工作的關注;只有懶人在白天休息 。當人們談論一個病態住院的同事時 ,他們充滿了尊重:“他正在爲公司服務並努力工作 。”他/她是英雄嗎 ?也許不吧 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  如果這位年輕的高管具有明確的自我意識 ,可以將他的思維方式從管理時間轉移到管理層並平衡能量 ,那麼他可能不會生病 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  解決方案很簡單:每天找兩個十分鐘(早上和下午)恢復並讓自己充電到一個低調但正能量區 。想想四種能量來源:身體 ,精神 ,情感和精神 。安排恢復活動並堅持下去 ,直到你成爲生活的一部分 。以下是我們觀察到的一些例子:

                                                                                  TR

                                                                                  •生理學 。我們所服務的國有企業的管理人員每天都有午睡習慣 ,這讓他下午工作了一百次 。

                                                                                  •心理學 。當一家美國公司的首席執行官需要重新獲得能量時 ,他會去找員工聊天 ,他會在人與人之間的關係中獲得積極的能量 ,這樣他就可以學到新的東西 。

                                                                                  •情緒 。金融企業的領軍人物在上海設立了女性企業俱樂部 ,並定期與“木蘭”舉行沙龍會議 ,分享她們在職場女性的經歷 。

                                                                                  •精神 。技術執行官每天都會冥想:轉動椅子 ,看着窗外 ,冥想自然和生活如橡樹 。

                                                                                  TR

                                                                                  您是否已經反思了您的思考方式 ,並考慮將您的思維方式轉變爲“臨時恢復 ,讓我有更多時間高效工作 。”

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  在我們與高級管理人員的聯繫中 ,我們發現上述五種方式的工具 ,實踐和練習可以幫助他們更加自我意識並更加主動地採取行動 。試圖改變我們的行爲方式可能會失敗(當壓力過高時固有的行爲模式會復活) ,除非我們首先有意識地嘗試解決內部運作 。

                                                                                  TR

                                                                                  要使更改成爲正常更改 ,您需要從內部解構和重構 。從自我意識開始:把自己想象成這部“電影”的受衆 。一旦發現了思維模式的規則 ,就可以決定是否要進行更改 。擁有選擇權意味着巨大的自由 。當你充分利用這種自由來改變你的心態並培養新的行爲時 ,你就樹立了變革的榜樣 。——創建你應該擁有但尚未創建的東西 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  來自網絡的圖片 ,版權歸原作者所有

                                                                                  組織和編輯:GY

                                                                                  REF:

                                                                                  豆瓣電影:黑暗時間進入

                                                                                  麥肯錫中國:正念領導 ,做你自己

                                                                                  麥肯錫:中心領導

                                                                                  MBA智庫:領導力進入

                                                                                  TR

                                                                                  TR