<kbd id='pyqxfggw'></kbd><address id='pyqxfggw'><style id='pyqxfggw'></style></address><button id='pyqxfggw'></button>

              <kbd id='q6nqmq80'></kbd><address id='q6nqmq80'><style id='q6nqmq80'></style></address><button id='q6nqmq80'></button>

                      <kbd id='agf5hj4x'></kbd><address id='agf5hj4x'><style id='agf5hj4x'></style></address><button id='agf5hj4x'></button>

                              <kbd id='hftvxxps'></kbd><address id='hftvxxps'><style id='hftvxxps'></style></address><button id='hftvxxps'></button>

                                      <kbd id='lextgxru'></kbd><address id='lextgxru'><style id='lextgxru'></style></address><button id='lextgxru'></button>

                                              <kbd id='9k6px4vp'></kbd><address id='9k6px4vp'><style id='9k6px4vp'></style></address><button id='9k6px4vp'></button>

                                                  mg电子游戏

                                                  您好 ,歡迎訪問mg电子游戏官網
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                                                  mg游戏>業內觀點分享>項目管理工作必備的7個工具
                                                  項目管理工作所需的7個工具

                                                  所有工具 ,只有在正確的時間 ,在正確的地方 ,才能真正指導項目經理的實際工作 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                  SWOT分析法 

                                                  TR

                                                  優勢:優勢

                                                  缺點:缺點

                                                  機遇:機遇

                                                  威脅:威脅

                                                  TR

                                                  TR

                                                  意義:幫助您清楚地掌握整體情況 ,分析自己的資源優勢和劣勢 ,抓住環境提供的機遇 ,防範可能存在的風險和威脅 ,對我們的成功具有重要意義 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                   PDCA循環規則 

                                                  TR

                                                  計劃:設定目標和計劃

                                                  執行:任務部署 ,組織實施

                                                  檢查:檢查過程中的關鍵點和最終結果

                                                  行動:糾正偏差 ,使結果標準化 ,確定新目標 ,並制定下一輪計劃

                                                  TR

                                                  TR

                                                  意義:每個工作都是pdca循環 。所有這些都需要計劃 ,實施 ,檢查結果 ,並進一步改進 ,並進入下一個週期 。只有逐步改善積累 ,纔有可能實現質的飛躍 。有可能完善每項工作並改善一個人的生活 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                   6W2H法 

                                                  TR

                                                  什麼:工作的內容和實現的目標

                                                  原因:這項工作的原因

                                                  誰:參與工作的具體人員和負責人

                                                  何時:何時以及何時工作

                                                  地點:工作發生的地方

                                                  哪個:哪種方法或方法

                                                  方法:使用什麼方法 ?

                                                  多少錢:多少錢 ?

                                                  TR

                                                  TR

                                                  意義:任何工作都應該從6W2H開始考慮 ,這有助於組織我們的想法並消除失明 。我們的報告還應該使用6W2H ,這樣可以節省編寫報告和閱讀報告的時間 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                   SMART原則 

                                                  TR

                                                  具體具體

                                                  可衡量的可衡量

                                                  可達到

                                                  Relatedt

                                                  基於時間的時間

                                                  TR

                                                  TR

                                                  有些人也解釋了這個原則

                                                  S代表具體 ,這意味着績效評估應根據具體的工作指標量身定製 ,不能一概而論

                                                  TR

                                                  M代表可衡量 ,這意味着績效指標是量化的或行爲的 ,並且可以獲得驗證這些績效指標的數據或信息

                                                  TR

                                                  A代表Attainable ,這意味着可以通過努力實現績效指標 ,避免設定過高或過低的目標

                                                  TR

                                                  R代表現實 ,這意味着績效指標是真實的 ,可以證明和觀察

                                                  TR

                                                  T代表時間限制 ,並側重於完成績效指標的具體截止日期

                                                  意義:當人們設定工作目標或任務目標時 ,請考慮目標和計劃是否是SMART 。只有啓用SMART的程序纔是可執行的 ,可以指導保證計劃 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                   時間管理-重要與緊急 

                                                  TR

                                                  A.重要而緊急

                                                  緊急情況

                                                  緊急問題

                                                  工作在限定時間內完成

                                                  沒有其他人你就不能這樣做

                                                  TR

                                                  B.重要不緊急

                                                  製劑

                                                  預防措施

                                                  澄清價值

                                                  計劃

                                                  建立人際關係

                                                  真正的重新創造

                                                  提高你的能力

                                                  TR

                                                  C.緊急並不重要

                                                  造成干擾 ,打電話

                                                  信件 ,報告

                                                  會議

                                                  迫切需要許多緊急事項

                                                  滿足他人的期望

                                                  TR

                                                  D.不重要 ,不緊急

                                                  繁忙而瑣碎的事情

                                                  廣告信

                                                  電話

                                                  逃生活動

                                                  等待時間

                                                  TR

                                                  優先級=重要性*緊迫性

                                                  TR

                                                  TR

                                                  意義:在制定時間表時 ,我們應該權衡各種事物的優先級 ,並學會“彈鋼琴” 。

                                                  積極主動地工作 ,在問題發生之前預防問題 ,如果你總是忙於消防 ,它將使我們的工作永遠被動 。

                                                  TR

                                                  TR

                                                  TR

                                                   任務分解法[WBS] 

                                                  TR

                                                  也就是工作分解結構 ,如何執行WBS分解:目標→任務→工作→活動

                                                  TR

                                                  WBS分解的原理:

                                                  主要目標是逐步完善和分解 ,最低級別的任務活動可以直接分配給個人完成;每項任務原則上都需要分解 ,不能細分 。

                                                  TR

                                                  WBS分解方法:

                                                  從上到下 ,從下到下的完整溝通

                                                  一對一交流

                                                  小組討論

                                                  TR

                                                  WBS分解標準:

                                                  分解活動的結構是明確的

                                                  邏輯上形成一個大事件

                                                  整合所有關鍵因素 ,包括臨時里程碑和監測點

                                                  所有活動都有明確的定義

                                                  TR

                                                  TR

                                                  意義:項目經理必須學會打破任務 。只有通過分解任務就足夠了 ,你可以知道如何有條不紊地工作並安排你的時間表 。

                                                  TR

                                                  TR

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                                                   二八原則 

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                                                  帕勒定律:“總結果的80%是由花費的總時間的20%組成的 。”根據事項的“重要性”確定事務優先順序的標準是基於“重要的少數和少數多數”基於原則 。

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                                                  意義:這啓發我們善於把握工作中的重大矛盾 ,善於搞複雜的工作 ,善用資源解決最重要 ,最緊迫的問題 。

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