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                                                          mg电子游戏

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                                                          企業項目戰略目標指導企業可持續發展

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                                                          TR

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                                                          華爲此前的形象是一家通信設備供應商 。然而 ,近年來 ,隨着華爲手機的爆發 ,華爲更是中國手機的知名品牌 ,擁有良好的聲譽和民族自豪感 。華爲的發展經歷了三次重大的戰略轉型 ,從“城市包圍城市”到“差異化全球競爭”再到“三大BG部門” 。正是這三個重要的戰略轉型塑造了今天的華爲 。

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                                                          華爲的每一次戰略轉型都有外部環境 ,客戶 ,競爭和機遇的變化 。同時 ,華爲在戰略上投入了大量的人力 ,物力和財力 ,積極與業界溝通 ,並根據未來全球市場的變化制定最多 。符合企業發展的戰略規劃 。

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                                                          那麼 ,在內外因素的影響下 ,企業如何制定科學的戰略發展目標呢 ?我們將從“企業項目管理”的角度分享企業項目戰略目標制定的相關知識 。

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                                                           企業項目化戰略目標 

                                                           與一般戰略目標的區別 

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                                                          企業物化的戰略目標是通過整體思維和系統規劃對企業中長期(一般爲3〜5年)的發展成果進行全面描述 。此描述通常包括對公司組織規模 ,財務收益 ,市場研究和開發的總體描述 。換句話說 ,企業項目的戰略目標通常表示爲目標系統 。企業項目的戰略目標是在公司發展使命 ,願景和原則的指導下 ,在企業發展經驗的指導下制定的 。企業項目戰略目標的制定不僅受到企業發展使命和願景的影響和制約 ,而且還影響企業發展使命和願景在企業中長期實踐中的表現 。

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                                                          企業物流化的戰略目標不僅具有一般企業戰略目標的共同特徵 ,而且具有自己獨特的特點 。

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                                                           企業項目化戰略目標 

                                                           制定的工作流程 

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                                                          爲了保證企業項目戰略管理的科學性 ,合理性和可操作性 ,確保戰略目標的實現 ,應明確制定企業戰略目標的過程 。從運營角度來看 ,戰略目標制定過程可分爲八個步驟 ,如圖1所示 。

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                                                          企業戰略目標的工作流程是預先制定的 ,研究應該是深入的 ,規劃必須是全面的 ,即必須詳細 ,然後實施才能高效靈活 。戰略發展不是一個賭注過程 ,而是一個完整的分析和決策過程 。因此 ,該戰略的制定既科學又藝術 。只有充分了解企業生態環境的現實 ,才能制定出精確的戰略 。

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