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                  陶氏研究成果VUCA時代


,如何幫助企業進行戰略分析


? VUCA時代 ,如何幫助企業進行戰略分析 ? 2018年8月3日

                  企業項目戰略分析是對企業內外部環境的綜合分析 ,判斷宏觀和行業發展趨勢及其對企業發展的影響 ,瞭解企業面臨的發展機遇和挑戰 ,評估能力企業發展的各個方面和企業發展的支撐作用 ,確定企業能力的優勢和劣勢 ,通過內部開發能力的有機結合分析 ,確定企業的核心發展方向和基本發展戰略 。外部開發環境 ,爲企業提供戰略目標和發展計劃 。科學 ,合理 ,明確的參考依據 。

                  企業項目化之戰略管理知多少?企業項目化的戰略管理是多少 ? 2018年7月31日

                  希臘語中的“戰略”是戰略 ,意思是“指揮軍隊的將軍的藝術” ,這本來是一個軍事術語 。 20世紀60年代 ,戰略思維開始應用於商業領域 ,與達爾文的“自然選擇”生物進化思想一起成爲戰略管理學科的兩個思想源泉 。

                  計劃創業和正在創業的你




,需要了解的管理知識(三)規劃您的業務並開展業務 ,您需要了解管理知識(3)2018-07-31

                  通過簡要回顧改革開放以來中國出現和正在經歷的創業趨勢 ,重新審視創業創業過程 ,我們會發現 ,前兩次企業家浪潮所代表的中國傳統創業模式更爲突出 。企業家的熱情和決心 ,即使創業思想不清楚 ,但決心很大 ,你也可以創業 。在過去的時代 ,這種創業模式確實讓一些創業公司獲得了成功 。

                  計劃創業和正在創業的你




,需要了解的管理知識(二)規劃您的業務並開展業務 ,您需要了解管理知識(2)2018-07-31

                  從小個體到大國 ,制定科學有效的發展規劃直接影響着未來的發展趨勢 。企業家能否有效地規劃創業項目直接影響企業家的成果 。有效的規劃使企業家能夠更好地分配資源並對潛在風險做出更具前瞻性的預測......制定業務項目計劃的先決條件是對企業項目的整個工作流程有科學的瞭解 。

                  計劃創業和正在創業的你



,必須瞭解的管理知識(一)規劃業務並且您正在創業 ,您必須瞭解管理知識(1)2018-07-31

                  對企業家而言 ,創業項目進入關鍵發展期越多 ,對管理知識的要求就越高 。因爲隨着創業項目的發展 ,企業家擁有越來越多的資源 ,同時更加複雜 ,這種優秀的管理藝術使企業家能夠最大限度地發揮資源價值 。

                  創業路上



,誰將成王




?誰將涼涼


?他們的命運爲何如此不同



?在創業之路上 ,誰將成爲國王 ?誰會很酷 ?爲什麼他們的命運如此不同 ? 2018年7月31日

                  當創業項目經歷野蠻的成長期時 ,更多人將測試企業家/創業團隊的能力和質量 。那麼 ,能夠支持企業家繼續走創業之路的力量是什麼呢 ?它們來自哪裏 ?

                  設計院轉型工程公司的組織管理探討設計院轉型工程公司組織管理2018-06-01

                  隨着行業競爭的加劇和設計院傳統商業市場的日益飽和 ,越來越多的設計院開始向產業鏈的上下游延伸 ,大力發展EPC業務 ,將工程公司轉變爲高級發展 。重要的戰略規劃 。

                  做好全面預算 開創共贏局面制定全面預算 ,創造雙贏局面2018-05-31

                  如何真正將綜合預算整合到企業管理中 ,爲公司貢獻真正的價值 ,是我們一直堅持和思考的主題 。