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          陶氏諮詢專家以系統工程理論和項目管理理念爲指導 ,幫助我們探索和實踐中國高鐵客運站項目組管理的發展路徑 ,實現中國高速鐵路客運站的高質量 ,快速發展 。高速鐵路客運站 。陶氏諮詢的質量培訓爲我們提供了專業的溝通平臺 ,幫助我們整理項目管理理念 ,工具 ,方法 ,服務 ,並幫助我們實現新的飛躍 !

          ——鐵道部總規劃師鄭健

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          項目管理不像其他管理那樣短暫 ,是因爲項目管理符合競爭原則 ,符合和諧原則 ,符合系統原則 !感謝Dot Consulting爲我們提供專業和系統的服務 。專家提供的精彩教學和指導 ,使我們的工作思路和方法取得了新的突破 !

          ——天士力集團副總裁張建中

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          項目管理和標準化管理是當今企業最重要的兩個管理工具 。與陶氏諮詢公司長達十年的長期合作使我們建立了系統的管理思想 ,業務領域得到了根本改善 。 Dot Consulting的專家擁有廣闊的視野 ,高清晰度 ,新思路和清晰的邏輯 ,值得我們信賴 !——天津菸草廠天津菸廠廠長李剛成

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          Dot Consulting諮詢了此次提供的整個培訓 ,理論與實際相結合 ,系統地整理了公司相關人員的管理理念 ,方法 ,流程 ,工具等 。它爲我們單位的未來項目工作提供了實用的管理理念和系統指導 。老師有豐富的管理經驗 ,專業幽默的教學 ,而且理念非常高 !

          ——新疆蘇中建築工程有限公司

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          本次培訓通過陶氏諮詢教師的專業項目管理培訓和培訓 ,以及沙盤鑽的實際過程 ,使我們單位的項​​目管理人員和核心骨幹系統地整理出風電項目的管理理念和方法 。在項目開始之前 。 ,過程 ,非常有效和有意義 !通過團隊合作項目 ,中國廣東核電有限公司的新疆隊更具凝聚力和鬥志 。

          ——中國廣東核電有限公司

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